-바인그룹 언택트문화 첫번째. 재택근무의 증가 편-
2020년 코로나19로 인해 기업들의 업무형태의 변화를 겪었습니다.
가장 큰 변화는 ‘언택트’인데요.
바인그룹도 관리부서를 비롯한 계열사에서는 재택근무를,
현장코치들은 오프라인 교육에서 온라인 교육으로의 변화를 시작하였습니다.
그리고 2021년 바인그룹의 문화로 정착된 언택트문화를 시리즈로 소개합니다.
첫번째. 주1회에서 주2회로! 재택근무의 증가 입니다.
관리부서와 계열사는 주1회 재택근무(사회적 거리두기 단계가 상승 시, 주2회 시행)에서
2021년 주2회로 증가하였습니다.
재택근무 일수를 늘린 이유는 무엇일까요?
1)재택근무 운영 프로세스 구축
-매주 재택근무 요일 선정
-재택근무 결과보고서 작성
-워크스타일을 통한 출퇴근 관리
파일 및 폴더 활용 체크
업무진행 시간별 캡쳐 기능
재택근무 운영에 대한 프로세스가 구축되었기 때문입니다.
2)소통과 신뢰감 형성
– 부서별 다양한 협업툴 사용
-실시간 소통가능(SNS 등) 플랫폼 활용
-화상미팅
재택근무 시 부서 간, 동료 간에 소통이 원활히 이루어지며,
신뢰감이 형성되었기 때문입니다.
3)업무 효율성의 증가와 업무 누수의 감소
-재택근무 관련 사례 및 교육 영상 공유
-사무실과 재택근무 시 해야 하는 업무를 구분
재택근무에 적응하면서, 서로의 재택근무 사례도 공유하여,
긍정적인 부분은 적용하기 시작! 업무 효율성을 높였습니다.
이렇게 다양한 시도와 변화를 통해
재택근무 일수의 증가를 가져오게 되었습니다.
바인그룹 언택트문화 첫번째. 재택근무의 증가
였습니다.
다음편은 현장코치들에게 정착된 언택트문화 편입니다 🙂
